Relatos de sócios e gestores que passaram por processos de estruturação com a Ipavera — o que mudou, o que ficou no lugar e o que ainda está em construção.
← Voltar ao InícioMarcelo Santos
Sócio-diretor — Empresa de Distribuição, Uberlândia
"Contratamos a revisão do modelo de negócios porque a empresa tinha crescido e não conseguíamos mais entender direito onde estava ganhando e onde estava perdendo. O documento que a Ipavera entregou deixou isso claro — e as opções de ajuste foram apresentadas com as consequências de cada uma, não só como possibilidades abstratas."
Julho de 2025
Carla Figueiredo
Gestora de Operações — Prestadora de Serviços, Patos de Minas
"O que mais me surpreendeu foi a forma como as sessões foram conduzidas. Não havia apresentação pronta — era trabalho de fato. Saíamos de cada encontro com algo concreto escrito. No final, tínhamos processos documentados que o time conseguia seguir, não um manual de 80 páginas que ninguém lê."
Julho de 2025
Rodrigo Almeida
Sócio — Empresa de Tecnologia, Uberaba
"Estávamos entrando em uma parceria com um distribuidor regional e não tínhamos clareza sobre o que cada lado entregava. A assessoria da Ipavera nos ajudou a estruturar isso antes de ir para o advogado. Evitou muita discussão depois."
Junho de 2025
Paula Braga
Diretora Financeira — Indústria de Médio Porte, Uberlândia
"A revisão de modelo foi bem objetiva — que bom. Não ficamos semanas em diagnóstico. O ritmo foi rápido e o documento entregue foi direto ao ponto. Minha única observação seria que algumas análises poderiam ter explorado mais os cenários de médio prazo, mas para o momento da empresa era exatamente o que precisávamos."
Junho de 2025
Eduardo Martins
Sócio-fundador — Empresa de Serviços Técnicos, Uberlândia
"Estávamos no programa plurianual há três meses quando fizemos a primeira revisão trimestral. Percebemos que dois processos que havíamos documentado não estavam sendo seguidos na prática. A revisão identificou isso e ajustamos — dentro do escopo. Isso é o que faz a diferença: o acompanhamento de sustentação é real, não é só protocolo."
Julho de 2025
Luciana Neves
CEO — Empresa de Logística, Araguari
"O que mais valorizei foi a clareza sobre o que não estava incluído. Quando surgiu uma demanda fora do escopo, a Ipavera avisou antes de qualquer trabalho adicional e apresentou uma nova proposta. Essa transparência é rara no mercado de consultoria."
Julho de 2025
Caso 01 — Revisão de Modelo de Negócios
Desafio
A empresa havia triplicado o número de clientes em quatro anos. O modelo de atendimento criado para 30 clientes não funcionava para 90. A margem em alguns segmentos havia caído sem que a liderança soubesse exatamente por quê.
Abordagem
Em quatro semanas, mapeamos cada segmento de clientes, o que era entregue a cada um, os recursos consumidos e a estrutura de custo real de cada fluxo. Identificamos dois segmentos que consumiam mais do que geravam e um canal subutilizado com margem significativa.
Resultado
A empresa recebeu um documento com três opções de ajuste do modelo, cada uma com as implicações operacionais descritas. A liderança escolheu uma opção e implementou em fases ao longo dos seis meses seguintes.
"Finalmente tínhamos clareza sobre onde a empresa ganhava de fato." — Sócio-diretor
Caso 02 — Programa de Estruturação Plurianual
Desafio
Após contratar três novos gestores em um ano, a empresa percebeu que as decisões levavam mais tempo do que antes e que os critérios para tomá-las não eram claros para todos. Cada área funcionava de forma relativamente independente.
Abordagem
Ao longo de seis meses, construímos o design organizacional, definimos as rotinas de gestão e os fóruns de decisão, criamos o sistema de indicadores e documentamos os processos dos três departamentos mais críticos. A equipe de gestores participou ativamente de cada etapa.
Resultado
A empresa terminou o programa com processos documentados, reuniões de gestão funcionando com pautas definidas e um time de liderança que sabia o que estava no escopo de cada um. Na revisão trimestral de sustentação, identificamos um ponto de ajuste e corrigimos.
"A reunião semanal que sempre atrasava agora termina no horário." — Diretora de Operações
Telefone
+55 34 3291-5748Endereço
Av. Rondon Pacheco, 1637 — Tabajaras
Uberlândia — MG, 38400-242
Horário
Seg–Sex: 08h–18h
Sáb: 09h–13h
12+
Anos de experiência em consultoria
80+
Empresas atendidas
4,7
Avaliação média dos clientes (5.0)
95%
Engajamentos entregues no prazo
Membro da ACIEU
Associação Comercial de Uberlândia
Certificação — FDC
Gestão Organizacional — 2021
Parceria Sebrae Minas
Programa de Desenvolvimento Regional
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